シラバス情報

授業コード
18320001
講義名
プロジェクトマネージメント
開講時期
2020年度2Q(前期)
科目分類
基礎
科目分野
ビジネス基礎
教員名
道上 大輔
実務家教員
実務家教員
履修年次
2〜3
単位数
1.00単位
曜日時限
月曜6限

学習目標 (到達目標)
どんな些細な仕事や活動でも、1人で全てを完結することはできません。必ず複数人のメンバーが集まり、物事に取り組むこととなります。チームとして活動するために、プロジェクトマネジメントの知識体系について理解し、コミュニケーションを見える化することによって、プロジェクトの状況を的確に判断できるようになります。
授業概要 (教育目的)
今私たちはグローバルな時代を生きています。色々な国々や習慣の違う人々同士で、プロジェクトを取り組む機会が増えています。世界基準のプロジェクトマネジメントの知識体系の概念を把握しておくことは、これからのビジネスシーンにおいて、共通言語の一つを理解したことと同等の価値をもったといえます。
履修条件
履修条件緩和
成績評価方法・基準
- 試験(30%)
- プロジェクトマネジメントの現場で実際に活用するドキュメント類(レポート)の作成。(50%)
   - プロジェクトチャーター
   - プロジェクト計画
   - WBS
   - 課題管理表
   - リスク管理表
   - 議事録
- 毎回のコメントシート(20%)
期末試験の内容
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課題の内容

授業内容
第1回
- なぜプロジェクトプロジェクトマネジメントとを学ぶのか?
- プロジェクトとは?マネジメントとは?プロジェクトマネジメントとは?
- プロジェクトの立ち上げ〜ステークホルダー、スコープ
第2回
- 給料=人件費=コストか?自分のプロジェクトにおける役割、責任とは?
- プロジェクトの規模を問わず、ビジネスシーンにおいてはお金は度外視することはできません。予算とは収支を管理するためのベースラインとなります。WBSを元に工数(人件費の稼働時間)を算出することで、コストが明らかになります。企業の場合は、コスト=人件費、人件費=給料+間接費。企業の組織構造によって、プロジェクトの役割や責任分担の定義は違います。どんな組織構造で、どんな役割でプロジェクトの責任を担っているのかを明確にすることで、計画へのコミットメントとなります。

- コミュニケーションの見える化
- 国や人種によって、コミュニケーションの捉え方が違います。プロジェクトマネジメントはコミュニケーションの見える化にはじまり、見える化に終わります。合意形成、契約など、メンバー間で共通理解をするためにも、言葉一つ一つを大切に、見える化することがプロジェクトマネジメントの基礎となります。
- プロジェクトの成功とは何だろうか?
第3回
- 欧米のビジネスシーンにおいては、日本よりも計画を重視するという特徴があります。日本は現場力が高いという意識から計画よりも実践を重視する傾向があります。グローバルなメンバーが集まったり、新しいメンバーとはじめてプロジェクトを組むケースでは、阿吽の呼吸、空気を読むといった方法でプロジェクトを進行することはできません。プロジェクトマネジメントでは見えない未来をコントロールするために、ベースラインとなる計画が必須となります。そのアウトプットがWBSです。
第4回
- スケジュールの前倒しは可能なのか?
- プロジェクト計画で固めたWBSを元にプロセスの順序を調整した上、マイルストーンを決めていきます。しかし上司やクライアントの要望でスケジュールを前倒しにして欲しいという打診はビジネスシーンではよく見られる光景です。スケジュールの前倒しの際に、考慮すべきことやスケジュールにバッファー(余裕期間)を持たせる意図を明らかにしていきます。
第5回
- スケジュールはなぜ遅れるのか?コストはなぜ超過するのか?
- プロジェクト計画も完璧、実行フェーズへ突入。計画にそって、プロジェクトを推進すれば上手くいくはずと思っていた矢先、想定外の事態が発生。スケジュールも遅れるし、予算もオーバー。そんな事態が発生してしまうことがあります。進捗をコントロールすべきは未来を予測することです。計画と実績の差異を見える化して、未来がどうなるかを明らかにすることが進捗の役割です。
第6回
- なぜ想定外のことが発生するのか?
- プロジェクトは常に順調ということはありえません。計画時に想定できるリスクも、想定できないリスクがあります。進捗時に明らかになった課題を先延ばしにしたりしていると、当初計画した成功イメージ(ゴール)を忘れがちになります。課題やリスクは、プロアクティブ(先制的)・早めに解決する習慣によって、未来志向のクリエイティブなプロジェクトに育っていきます。
第7回
- そのプロジェクトは成功したのか?
- プロジェクトは必ず成功するとは限りません。製品開発プロジェクトにおいての成功率は10%にも届かないといわれています。例えば、プロジェクト計画書の予定通りに全てうまくいったサービスが無事にリリースできたが、エンドユーザーから支持されず使われなかった。これは成功なのか、失敗なのか?こんなケースを通してプロジェクトのゴール、そして終結についてのあり方をディスカッションします。
第8回
- プロジェクトはなぜ失敗するのか?
- 熱量のあるメンバーが揃ったプロジェクト。必ず成功するだろうと思っても、失敗したそんなケースは数多くあります。本当に真摯に向き合ってプロジェクトに参加したのか?個人、個人で得た失敗からの教訓こそ、次のプロジェクトの成功確率を向上させる要素です。真摯さもって、物事に取り組むことからこそ、プロジェクトマネジメントの知識体系が現場で活きていくことになります。

購入が必要な教科書

教科書以外に準備するもの(画材・機材)

参考文献
- 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書
- 先制型プロジェクト・マネジメント—なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
- Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す
- もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
※大学での教科書販売はありません。

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