シラバス情報

授業コード
18320001
講義名
プロジェクトマネージメント [ライブ型/オンデマンド型・FS]
開講時期
2021年度2Q(前期)
科目分類
基礎
科目分野
ビジネス基礎
教員名
道上 大輔
実務家教員
実務家教員
履修年次
2〜3
単位数
1単位
曜日時限
月曜6限

学習目標 (到達目標)
どんな些細な仕事や活動でも、1人で全てを完結することはできません。必ず複数人のメンバーが集まり、物事に取り組むこととなります。チームとして活動するために、プロジェクトマネジメントの知識体系について理解し、コミュニケーションを見える化することによって、プロジェクトの状況を的確に判断できるようになります。
授業概要 (教育目的)
今ボクたちはグローバルな時代を生きています。

色々な国々や習慣の違う人々同士で、プロジェクトを取り組む機会が増えています。
コロナ禍により、リモート環境でのプロジェクト進行も常識化しつつあり、新しいスタイルのプロジェクトの立ち上げ方としてクラウドファンディングやクラウドソーシングの活用も増えてきています。

世界基準のプロジェクトマネジメントの知識体系の概念を把握しておくことは、これからのビジネスシーンにおいて、共通言語の一つを理解したことと同等の価値をもったといえます。
クリエイターとして、チームで品質を高めていくことに大切となる基本的なスキルを講義します。
履修条件
履修条件緩和
成績評価方法・基準
- 試験(30%)
- プロジェクトマネジメントの現場で実際に活用するドキュメント類(レポート)の作成。(50%)
   - プロジェクトチャーター
   - プロジェクト計画
   - WBS
   - 課題管理表
   - リスク管理表
   - 議事録
- 毎回のコメントシート(20%)
期末試験の内容
#NAME?
課題の内容

授業内容
第1回
- なぜプロジェクトマネジメントを学ぶのか?
- プロジェクトとは?マネジメントとは?プロジェクトマネジメントとは?
- プロジェクトマネジメントの教科書がある
-アジャイルとプロダクトマネジメント
第2回
-プロジェクトの立ち上げとは
-顧客とステークホルダー
-インプットとアウトプット
-コミュニケーションの見える化
-プロジェクトの失敗と成功
第3回
- プロジェクトの計画とは?
-WBSではじまり、WBSで終わる
-WBSの作り方
第4回
- プロジェクトと会社のお金の話
- チームビルディングとメンバーのモチベーション
-見積の失敗から学ぶ。コストはなぜ超過するのか?
第5回
- スケジュールはなぜ遅れるのか?
- 失敗しないスケジュールの作成方法
-プロジェクト計画の完成
第6回
- プロジェクトの実行フェーズは予定通りに進まない
- プロジェクトの進捗管理術
-リストマネジメントの基礎
第7回
- プロジェクトと組織の関係
- プロジェクトの変更管理
-マネージメントとリーダーシップ
第8回
- プロジェクトの終結
-プロジェクトの品質とは
-プロジェクトマネジメント的な習慣のススメ

購入が必要な教科書

教科書以外に準備するもの(画材・機材)

参考文献
- 世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書
- 先制型プロジェクト・マネジメント—なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
- Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す
- もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
※大学での教科書販売はありません。

教員より履修学生へメッセージ
ボク自身社会人となり、30年近くの年数を重ねてプロジェクトで多くの失敗してきました。
こんな失敗したということを反面教師にして、どんどん新しいプロジェクトを立ち上げたり、参加してみてください!
教員連絡先